Ключевые ценности РМС

Перед Вами Ключевые ценности РМС, которые находят отклик у сотрудников компании.

Прочтите пожалуйста не торопясь, подумайте, прислушайтесь к своему сердцу...

Откликаются ли у Вас ключевые ценности Компании?

Мы верим, что открытость и честность способствует лучшим взаимоотношениям,.

Важно всегда действовать честно, дружелюбным, проявлять эмпатию, быть преданным и уверенным, что поступаете верно.

Задайте себе вопрос:

Нравится ли коллегам работать с вами?

Как вы можете улучшить обмен информацией со всеми остальными?

Мы верим, что у каждого сотрудника потенциал намного выше, чем он предполагает.

Наша цель - помочь этому потенциалу раскрыться.

Наш мозг тоже мышца, его нужно постоянно прокачивать и развивать.

Спросите себя:

Каким образом вы растете как личность?

Как вы растете профессионально?

Стали ли вы сегодня лучше чем вчера?

Быть растущей компанией в чем-то означает постоянно меняться.

У некоторых людей, особенно пришедших из более крупных организаций, постоянные изменения поначалу могут вызывать дискомфорт.

Мы проверили - это проходит))

Наша задача не просто не бояться изменений, а с энтузиазмом принимать их и, что возможно еще важнее, поощрять и воплощать их.

Спросите себя:

С оптимизмом ли вы относитесь к новым трудным задачам?

Поощряете ли вы перемены и стремитесь ли к ним?

Всегда проще пойти по пути наименьшего сопротивления и эпоха потребления диктует нам свои условия.

"Большее меньшими средствами" применимо и к человеческим ресурсам и к материальным и к временным.

В интересах бизнеса нужно искать новые решения, баланс между возникшей потребностью и наличием\целесообразностью ресурсов.

Согласны, что всегда можно найти способ снизить поток бездумного потребления, увеличить полезность какого то действия, сэкономить и разумно перенаправить ресурсы в приоритетное направление?

Задайте себе вопрос:

Как вы можете выполнять свою работу эффективнее?

Как сделать эффективней ваше подразделение?

Мы хотим, чтобы в нашей компании все делалось с особенным чувством, чувством удовлетворения от проделанной работы и чувством благодарности от клиентов за помощь.

Чтобы так работать, нам нужно продолжать мыслить новаторски, выходить за рамки ожидаемого.

И все, что мы делаем должно эмоционально искренне воздействовать на покупателя.

Мы не хотим быть средней компанией, мы не хотим иметь средний покупательский сервис, и мы не хотим, чтобы наши люди были средними.

Мы ждем, чтобы каждый сотрудник участвовал в доставке искренних и профессиональных чувств.

Задайте себе вопрос:

Что вы можете улучшить в своей работе или поведении, чтобы вызвать чувство благодарности, а может и восхищения у большего количества людей?

Удалось ли вам вызвать такое чувство хотя бы у одного человека сегодня?